Actualmente, hablar de multinacionales es hacer referencia a aquellas empresas que controlan directamente filiales en al menos un pa\u00eds extranjero, de las que poseen la mayor\u00eda del capital social. Como consecuencia, una empresa dom\u00e9stica se convierte en multinacional cuando realiza una inversi\u00f3n directa en un mercado exterior que organiza jur\u00eddica y econ\u00f3micamente a trav\u00e9s de unidades empresariales llamadas filiales, sucursales o subsidiarias.<\/p>\n\n\n\n
Pero la pregunta clave es: \u00bfDe d\u00f3nde nace el deseo de una empresa de implantarse en un mercado internacional?<\/p>\n\n\n\n
Son muchas las razones por las que, desde la segunda guerra mundial, las empresas han ido expandiendo y consolidando sus negocios en los mercados internacionales. Una primera raz\u00f3n puede ser el mercado exterior concreto y sus oportunidades<\/strong>: un mercado que presente grandes oportunidades para una empresa de un sector espec\u00edfico por su tama\u00f1o, sus necesidades propias, las caracter\u00edsticas de sus consumidores, entre otros. Una segunda raz\u00f3n puede ser la b\u00fasqueda de procesos de fabricaci\u00f3n m\u00e1s innovadores o la b\u00fasqueda de tecnolog\u00eda puntera<\/strong> para adaptarla a nuestra empresa y seguir avanzando a buen ritmo en nuestro sector. Una tercera raz\u00f3n puede ser la situaci\u00f3n y las caracter\u00edsticas del mercado<\/strong>: existen mercados con un \u00edndice \u201cDoing Business\u201d deseable que brindan protecci\u00f3n a las inversiones extranjeras, unas condiciones fiscales ventajosas sin tratarse de un para\u00edso fiscal, un marco legal consolidado, y\/o una situaci\u00f3n pol\u00edtica y diplom\u00e1tica estable. Como \u00e9stas, existen muchas otras razones que pueden incentivar a una empresa a implantarse en un pa\u00eds concreto.<\/p>\n\n\n\n A pesar de las razones mencionadas, al igual que en el comienzo de un proceso de internacionalizaci\u00f3n, el planteamiento y ejecuci\u00f3n de un Proyecto de Implantaci\u00f3n tiene que nacer de forma natural dentro de la propia empresa y entre sus dirigentes. Esta es una de las claves para un Proyecto de Implantaci\u00f3n exitoso. Es decir que tiene que ser una idea que provenga de razones como las altas capacidades y recursos de la empresa (primera cualidad principal de las mayores multinacionales del mundo), razones derivadas del producto o servicio de la empresa que debe destacar sobre el de los competidores (por ejemplo, un producto innovador patentado con alto contenido tecnol\u00f3gico), o razones derivadas de la supervivencia de la empresa que de \u00e9ste modo le empuja a los mercados internacionales para tratar de captar mayor cuota de mercado y seguir desarroll\u00e1ndose como empresa.<\/p>\n\n\n\n Han sido muchos los casos en los que las empresas se dan cuenta de que fabrican un producto o prestan un servicio con unas cualidades realmente superiores a las de sus competidores, o directamente un producto inexistente en otros mercados. En muchos casos, y m\u00e1s hoy d\u00eda con la importancia del e-commerce, los mercados exteriores comienzan a demandar productos a una empresa que a\u00fan no se ha internacionalizado solo porque no han encontrado ese producto o servicio en su mercado a un precio tan competitivo o con unas caracter\u00edsticas espec\u00edficas que destacan y lo seducen.<\/p>\n\n\n\n Por otro lado, y a modo informativo, existen muchas m\u00e1s claves a la hora de idear una implantaci\u00f3n internacional, aunque no est\u00e9n directamente relacionadas con lo tratado anteriormente. En este sentido, la empresa con deseo de implantarse en el exterior deber\u00e1 estudiar y decidir si, por ejemplo, ir\u00e1 como empresa extranjera en solitario o de la mano de un socio local. Otra clave estrat\u00e9gica de la implantaci\u00f3n viene del establecimiento del accionariado y la estructura societaria id\u00f3nea para la empresa concreta. Otra clave adicional tiene que ver con la forma de gesti\u00f3n de la empresa implantada, entre muchas otras claves a considerar. Concluyendo, la forma ideal de plantear y ejecutar un proyecto de Implantaci\u00f3n debe surgir de las entra\u00f1as de la empresa, de sus capacidades, sus recursos, su producto y\/o servicio, o del alto inter\u00e9s y demanda de un mercado exterior que no ofrece ese producto y\/o servicio con tales caracter\u00edsticas y precio a los consumidores.<\/p>\n\n\n\n Melchor Reyes Callejas, Consultor Ecosove \/ KBK International<\/strong><\/p>\n\n\n\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Actualmente, hablar de multinacionales es hacer referencia a aquellas empresas que controlan directamente filiales en al menos un pa\u00eds extranjero, de las que poseen la mayor\u00eda del capital social. Como consecuencia, una empresa dom\u00e9stica se convierte en multinacional cuando realiza … Sigue leyendo