<\/p>\n\n\n\n
En el proceso de constituci\u00f3n de una empresa, la creaci\u00f3n de la imagen de marca es uno de los aspectos que se consideran secundarios, pero el hecho de no trabajar la marca no significa que no se cree una imagen. La marca se crea, quieras o no.<\/em><\/p>\n\n\n\n Cuando o\u00edmos la palabra \u2018start-up\u2019 pensamos en esa empresa emergente, normalmente joven, de reciente creaci\u00f3n, con un gran potencial de crecimiento y que atrae la atenci\u00f3n del sector, de los empresarios y de los inversores.<\/p>\n\n\n\n El emprendimiento ha ido evolucionando con el tiempo y hoy en d\u00eda son muchas las empresas que apuestan por presentar innovadores proyectos que prometen sacudir el sector. Es especialmente relevante el caso de las start-up tecnol\u00f3gicas, que en los \u00faltimos a\u00f1os han sido todo un revulsivo para la econom\u00eda, pero tambi\u00e9n el de otras empresas \u2013 en otros sectores \u2013 que han sabido hacer de este modelo de negocio su raz\u00f3n de ser. <\/p>\n\n\n\n Sin embargo, en determinadas ocasiones, estas empresas emergentes<\/strong> se centran en trabajar en su estrategia de negocio y plan de empresa de una forma muy minuciosa, dejando a un lado la estrategia de marca, parte esencial de todo el proceso<\/strong> y clave fundamental si queremos salir al mercado con una promesa de valor s\u00f3lida y fuerte.<\/p>\n\n\n\n Resulta imprescindible emprender con un posicionamiento de marca coherente con los objetivos de la empresa<\/strong>, que tenga en cuenta a sus p\u00fablicos de inter\u00e9s, los canales que estos consumen, la competencia y las caracter\u00edsticas del mercado en el que se desempe\u00f1ar\u00e1. Porque si no trabajas y proyectas tu imagen de marca, esta se crear\u00e1 solo en base a las experiencias y las vivencias que tengan los que se relacionan con ella. En definitiva, tienes que contar tu historia, antes de que otros lo hagan por ti.<\/p>\n\n\n\n En este sentido el branding, o la estrategia de marca, es un proceso fundamental para definir la identidad de una marca dentro de un mercado<\/strong>, que en la mayor\u00eda de las ocasiones es complejo, competitivo y exigente. Y cuando hablamos de identidad no nos referimos solo a un nombre o un logotipo, son muchos los elementos que intervienen en este proceso que debe ser considerado estrat\u00e9gico por cualquier compa\u00f1\u00eda, independientemente de su dimensi\u00f3n o trayectoria.<\/p>\n\n\n\n A la hora de definir la estrategia de identidad y posicionamiento de una marca, existen diferentes metodolog\u00edas que contribuir\u00e1n a declinar aquellos valores y atributos que hacen \u00fanica a la marca y que suponen su verdadera ventaja competitiva, aquella que deben defender cuando se aproximen al mercado.<\/p>\n\n\n\n Existe en el mundo de los negocios una teor\u00eda muy interesante, y \u00fatil, a la hora de aproximarnos a los mercados con un posicionamiento determinado, es la que se conoce como la \u2018Estrategia del Oc\u00e9ano Azul\u2019 (W. Cham Kim y Ren\u00e9e Mauborgne).<\/p>\n\n\n\n La implementaci\u00f3n de la Estrategia del \u201cOc\u00e9ano Azul\u201d, hace referencia a la innovaci\u00f3n como base<\/strong> para el \u00e9xito de una compa\u00f1\u00eda, y por ende, lo que la diferencia<\/strong> del resto de la competencia. Debemos hacer hincapi\u00e9 en que el sentido de este concepto no hace referencia exclusivamente a la tecnolog\u00eda, sino a innovar en la forma de hacer algo, aunque ya exista<\/strong>. Es decir, se trata de un cambio de paradigma en la manera en que se pueden desempe\u00f1ar los negocios y las estrategias de marca.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Estos \u201cOc\u00e9anos Azules\u201d se identifican como espacios donde se puede llegar a redefinir la representaci\u00f3n convencional<\/strong> de la estrategia de negocio, e intentar describir de qu\u00e9 forma una compa\u00f1\u00eda podr\u00eda librarse de la competencia y establecer su propio camino al \u00e9xito.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Los \u201cOc\u00e9anos Rojos\u201d por el contrario, son aquellos espacios en los que cualquier empresa emergente debe evitar posicionarse a toda costa, pues suponen todas aquellas \u00e1reas de comercio existentes, altamente explotadas, territorios de marca saturados y con una serie de reglas preestablecidas.<\/p>\n\n\n\n La clave, por tanto, la identificamos en esta diferencia, pues mientras que en los \u201cOc\u00e9anos Rojos\u201d se cree que los l\u00edmites de las industrias son r\u00edgidos e inamovibles, en los \u201cOc\u00e9anos Azules\u201d se trabaja y se busca el desarrollo de negocios en espacios que supongan nuevas oportunidades de crecimiento rentables<\/strong> y sostenibles a largo plazo.<\/p>\n\n\n\n El branding (y m\u00e1s concretamente la estrategia de posicionamiento) es, en este proceso, una herramienta indispensable<\/strong> para cualquier empresa que tenga la intenci\u00f3n de posicionar correctamente su marca en ese \u201cOc\u00e9ano Azul\u201d, distingui\u00e9ndose de la competencia<\/strong> y llegando m\u00e1s all\u00e1 de la demanda existente.<\/p>\n\n\n\n Mar\u00eda Gonz\u00e1lez Luna<\/strong><\/p>\n\n\n\n Directora de Proyectos Grupo CIAC<\/p>\n\n\n\n CIAC M\u00e1laga<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En el proceso de constituci\u00f3n de una empresa, la creaci\u00f3n de la imagen de marca es uno de los aspectos que se consideran secundarios, pero el hecho de no trabajar la marca no significa que no se cree una imagen. … Sigue leyendo