El an\u00e1lisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) o bien denominado SWOT, por su acr\u00f3nimo en ingl\u00e9s (Strengths, Weaknesses, Oportunities and Threats), pretende lograr que lleguemos a tener un marco global que nos muestre exactamente en el lugar que estamos. Es decir, es una herramienta de gesti\u00f3n que nos permite hacer un esquema para realizar un an\u00e1lisis de la situaci\u00f3n interna y externa de la empresa.<\/p>\n\n\n\n
Si nos centramos en cada uno de los aspectos a estudiar, iniciando por los que se desarrollan en el sector, podemos se\u00f1alar que las amenazas deben ser superadas, as\u00ed como las oportunidades detectadas y aprovechadas, para as\u00ed tener una ventaja competitiva frente a sus rivales. Es importante destacar la necesidad de estar alerta e informados en todo momento de lo que ocurre en nuestro entorno, para as\u00ed poder tener margen de reacci\u00f3n estrat\u00e9gico en el corto plazo.<\/p>\n\n\n\n
Analizando la parte interna de la empresa, es decir las fortalezas y debilidades, podemos matizar los recursos que dispone, as\u00ed como la capacidad de producci\u00f3n, el rendimiento financiero, el capital humano, gesti\u00f3n del marketing y aspectos generales. Al igual que en los factores externos, las fortalezas las debemos considerar como elementos relevantes de \u00e9xito que hay que conservar y potenciar, as\u00ed como las debilidades hay que convertilas en herramientas que nos potencien nuestra actividad, ya sea creaci\u00f3n de un producto o servicio.<\/p>\n\n\n\n
La ejecuci\u00f3n de un correcto DAFO conlleva la integraci\u00f3n de toda la empresa y aspectos claves que hay que determinar, adem\u00e1s de ser realista y sinceros con la situaci\u00f3n que actualmente convivimos que es sumamente fluctuante. Por ello, a modo de ejemplo, se pueden realizar las siguientes preguntas para dinamizar su desarrollo:<\/p>\n\n\n\n
Una vez concluido, esperando obtener el menor n\u00famero de amenazas y debilidades, y el mayor de fortalezas y oportunidades, tenemos que clasificarlas por orden de importancia o relevancia para as\u00ed enfrentarlas de forma coherente y con las herramientas disponibles.<\/p>\n\n\n\n
\u00bfY cuando se determine y califique el cuadrante hemos terminado el DAFO?<\/strong> No. Un correcto an\u00e1lisis interno y externo debe ir acompa\u00f1ado de las estrategias que van a determinar nuestro camino hacia el \u00e9xito. Por ello, es importante ver cu\u00e1les son las que vamos a ejecutar:<\/p>\n\n\n\n Para terminar, puntualizar los beneficios que tiene la aplicaci\u00f3n y correcto an\u00e1lisis para la toma de decisiones de la empresa. Se requiere de mucha dedicaci\u00f3n y esfuerzo, pero son las estrategias las que van a indicar el camino que debe tomar cada uno de los departamentos para proliferar como unidad.<\/p>\n\n\n\n Adem\u00e1s de ver el presente an\u00e1lisis en el programa de estrategia y acci\u00f3n internacional de EXTENDA, existen otros que puedo apoyar al desarrollo del an\u00e1lisis de forma paralela, como puede ser el de inteligencia de mercados, que brinda la informaci\u00f3n necesaria para extraer conclusiones de tendencias, informes de car\u00e1cter comercial y financiero o bien el riesgo de impago de un posible socio comercial. Todo ello es sumamente \u00fatil para poder iniciar un correcto proceso de negociaci\u00f3n internacional. Puede contactar en: https:\/\/www.andaluciatrade.es\/servicios-inteligencia-comercial\/<\/a> <\/p>\n\n\n\n Reyes Farf\u00e1n L\u00f3pez<\/p>\n\n\n\n Socia Track Global Solutions S.L<\/p>\n\n\n\n Consultora del Programa de estrategia y acci\u00f3n internacional Extenda.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" El an\u00e1lisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) o bien denominado SWOT, por su acr\u00f3nimo en ingl\u00e9s (Strengths, Weaknesses, Oportunities and Threats), pretende lograr que lleguemos a tener un marco global que nos muestre exactamente en el lugar que estamos. … Sigue leyendo