{"id":734,"date":"2018-02-19T08:25:01","date_gmt":"2018-02-19T08:25:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.andaluciatrade.es\/consultoria\/?p=734"},"modified":"2018-08-07T08:59:21","modified_gmt":"2018-08-07T08:59:21","slug":"implantacion-plan-de-viabilidad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.andaluciatrade.es\/consultoria\/2018\/02\/19\/implantacion-plan-de-viabilidad\/","title":{"rendered":"La Implantaci\u00f3n Exterior de una Pyme (III). El Plan de Viabilidad."},"content":{"rendered":"<p>En los dos Post anteriores sobre <strong>Implantaci\u00f3n Exterior<\/strong>, hemos analizado las causas y los modelos de <strong>implantaci\u00f3n exterior de una Pyme<\/strong> y que nos lleva a tomar esa decisi\u00f3n. Una vez que hemos decidido implantarnos en un mercado tercero y tenemos claro el modelo, conviene realizar un ejercicio de planificaci\u00f3n que ser\u00e1 vital para conseguir financiaci\u00f3n, recabar ayudas, en su caso, y, adem\u00e1s, como instrumento de gesti\u00f3n. Nos referimos al <strong>Plan de Viabilidad<\/strong> de nuestra filial en el mercado de destino.<\/p>\n<p>El <strong>Plan de Viabilidad<\/strong> o <strong>Plan de Negocio<\/strong> <strong>es el DNI de la empresa \u201cNo nata\u201d<\/strong>, es la primera plasmaci\u00f3n de un proyecto empresarial que debe vertebrar su naturaleza jur\u00eddica y accionarial, su vocaci\u00f3n empresarial, su oferta, mercado al que se dirige, su segmentaci\u00f3n, plan de promoci\u00f3n y marketing que se pondr\u00e1 en marcha para acceder a ese mercado, recursos humanos y financieros necesarios, montantes de los mismos y, para finalizar unas proyecciones financieras de Balance y Cuentas de P\u00e9rdidas y Ganancia a 5 a\u00f1os. Es decir, un <strong>Plan de Negocio<\/strong> al uso.<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Quiz\u00e1s lo que distinga al <strong>Plan de Viabilidad <\/strong>de una<strong> implantaci\u00f3n Exterior<\/strong> sea que se deber\u00eda anteponer a todos estos apartados del <strong>Plan de Negocio<\/strong> una justificaci\u00f3n de porqu\u00e9 se decide esa <strong>implantaci\u00f3n<\/strong> en ese mercado y, sobretodo, que cada uno de los apartados del <strong>Plan de Negocio<\/strong> debe estar impregnado de la realidad del pa\u00eds en el que nos implantamos, su normativa mercantil, laboral y fiscal y los usos del mercado al que nos dirigimos.<\/p>\n<p>S\u00f3lo con una intensa inteligencia de mercado que justifique lo que decimos, conseguiremos transmitir que sabemos lo que hacemos y que nuestras previsiones se ajustan a una realidad y tienen la consistencia de una buena planificaci\u00f3n, realizada a conciencia.<\/p>\n<p>El <strong>Plan de Viabilidad<\/strong> tiene que prestar especial atenci\u00f3n a las previsiones de ingresos y gastos.<\/p>\n<p>Las primeras, s\u00f3lo tienen consistencia si las previsiones de ventas se asientan en un buen estudio de mercado, la segmentaci\u00f3n del mismo, el estudio de la competencia, un buen y justificado posicionamiento del precio y un buen plan de marketing y venta que contemple las acciones de comunicaci\u00f3n a emprender, las fuerzas de venta y su formaci\u00f3n, el cronograma con el que se va a llevar a cabo y el presupuesto que se destina conseguir esas ventas. Yo dir\u00eda que es la parte m\u00e1s dif\u00edcil del <strong>Plan de Viabilidad<\/strong> y la que m\u00e1s tiene que ser trabajada.<\/p>\n<p>Las segundas, las previsiones de gasto, son m\u00e1s ciertas y previsibles y, por tanto cuantificables, aunque tambi\u00e9n hay que hacer un esfuerzo en aplicarles un cronograma acertado y no olvidar los gastos financieros, la fiscalidad local y las cargas sociales de acuerdo a la legislaci\u00f3n en destino. Adem\u00e1s hay que tener en cuenta si hay costes en la repatriaci\u00f3n de beneficios (acuerdos de no doble imposici\u00f3n).<\/p>\n<p>De ambas partidas se extraen las conclusiones b\u00e1sicas que necesitamos:<\/p>\n<p><strong>1.- Necesidad de Inversi\u00f3n y calendario de desembolso.<\/strong><\/p>\n<p><strong>2.- Necesidades financieras, excluidos Fondos Propios.<\/strong><\/p>\n<p><strong>3.- Resultados previsibles a cinco a\u00f1os.<\/strong><\/p>\n<p><strong>4.- Capacidad de repago de la Financiaci\u00f3n Externa.<\/strong><\/p>\n<p>Este punto 4 es el gran argumento para que se nos facilite las ayudas econ\u00f3micas y\/o la Financiaci\u00f3n de nuestras inversiones para nuestra <strong>Implantaci\u00f3n Exterior.<\/strong><\/p>\n<p>Adem\u00e1s, este documento tiene que estar vivo durante los dos primeros a\u00f1os de nuestra <strong>implantaci\u00f3n<\/strong>, es decir, tenemos que ver si la realidad se ajusta a nuestras previsiones o si la modifican, para reaccionar en nuestra gesti\u00f3n y adaptar el proyecto a la realidad que nos encontramos para asegurar su viabilidad. Como dec\u00edamos, es una herramienta.<\/p>\n<p>Las <strong>Pymes<\/strong> andaluzas tienen la suerte de contar con un servicio casi gratuito de <strong>Extenda, Agencia de Promoci\u00f3n Exterior de Andaluc\u00eda.\u00a0<\/strong>A trav\u00e9s del<strong> <a href=\"https:\/\/www.andaluciatrade.es\/consultoria\/2018\/02\/01\/apertura\/\">Programa de Asesoramiento para la Implantaci\u00f3n Internacional de las Empresas Andaluzas<\/a><\/strong>, se facilita asistencia t\u00e9cnica a dichas empresas para que elaboren su <strong>Plan de Implantaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.andaluciatrade.es\/consultoria\/2018\/02\/01\/la-implantacion-exterior-de-una-pyme-i-2\/\">Ver Parte I \u00abLa Implantaci\u00f3n Exterior de una PYME\u00bb<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.andaluciatrade.es\/consultoria\/2018\/02\/01\/la-implantacion-exterior-de-la-pyme-i\/\">Ver Parte II \u00abLa Implantaci\u00f3n Exterior de la PYME\u00bb<\/a><\/p>\n<p>Autor del art\u00edculo: Juan Andr\u00e9s Haurie \/ Globoempresa<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En los dos Post anteriores sobre Implantaci\u00f3n Exterior, hemos analizado las causas y los modelos de implantaci\u00f3n exterior de una Pyme y que nos lleva a tomar esa decisi\u00f3n. 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